マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック

マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック

読書メモ

• ビジネス課題→[マネジメント・分析・プレゼンテーション]→実行←リーダーシップ

問題の構造を把握する

• MECEを貫徹させる
  • 構造が無いとアイデアに説得力が無い
  • 構造を利用して思考を強化する

• 複雑な問題を単純な形で表現する
• 当初仮説は時間の節約になる
• 当初仮説によって意思決定がより効果的になる

分析を計画する

• 問題点をリストアップする
  • 答えに対する当初仮説
  • 仮説を証明あるいは反証するのに必要な分析
  • 分析をするのに必要なデータ
  • 考えられるデータ源
  • 各分析の予想される最終結果の概要
  • 各最終結果についての責任者
  • 各最終結果の期日

データを収集する

• 事実を重視する文化を築く
  • あなたの会社が最も重視している目標に基づいて、何が重要であるか見つけ出そう。それから適切なデータを集めて、優れた見解を共有する事だ。

• 一次情報に当たる
• 面接ガイドを作成する

分析結果を解釈する

• 80対20の法則を活用する
• クライアントの能力の限界を考慮する。
• 年次報告書（できればあなたの会社の）を見てみよう。年次報告書にある情報に基づいて、会社の株を買うのが良い投資か判断する。その理由を五つ、重要な順にあげてみよう。

最終結果をプレゼンテーションする

• 思考をしっかりとした構造で支える
• 関係者全員に事前報告する。
• プレゼンテーションを聞き手に合わせる

チームをマネジメントする

• 最適なスキルと人材を慎重に選ぶ。
• 情報をスムーズに流す。
• コミュニケーションは、不足より過剰の方がいい。
• チームの士気に気を配る。
• 絆を深めるメリットを示す。

• 成長を促す
  • 期待は高く
  • 常に働きぶりを評価する。ただし、バランスを失わないように

クライアントをマネジメントする

• ニーズを押し付けるのではなく、ひきつける
• クライアントをヒーローにする

あなた自身をマネジメントする

• シングルを打つ。
• 自分の上司を引き立てる。
• 自己主張するときはリスク覚悟で。
• 自分の時間をどれだけ仕事に当てるかは、あなたの組織の社風や自分の地位、昇進への野心を考えあわせて判断すべきだろう。その結論は週40時間かもしれないし、週90時間かもしれないが、しれが結局あなたにとってのベストのバランスなのだ。土日を仕事に使うかどうかも決めておく方がいい。